Agile Health Monitor
Team Health Check op basis van het Spotify Squad Health Check model. Meet de gezondheid van je agile team.
Wat is de Agile Health Check?
De Agile Health Monitor is gebaseerd op het Spotify Squad Health Check model. Het helpt Scrum Masters en agile coaches om de gezondheid van hun teams te meten door middel van een korte vragenlijst die per sprint wordt ingevuld.
Voor Scrum Masters
- Maak een stemsessie aan voor jouw team en sprint — je krijgt een 6-cijferige code.
- Deel de code, QR-code of link met je teamleden.
- Teamleden stemmen anoniem — geen registratie of login nodig.
- Bekijk de teamresultaten in het dashboard en ontdek verbeterpunten.
Voor teamleden
- Open de link of scan de QR-code die je van je Scrum Master hebt gekregen.
- Voer de 6-cijferige code in en vul je naam (of pseudoniem) in.
- Beantwoord de 15 vragen — groen (goed), oranje (matig) of rood (slecht).
- Klaar! Je stem is anoniem opgeslagen.
De 15 vragen
1 Waarde leveren
We leveren geweldig werk! We zijn er trots op en onze stakeholders zijn erg blij.
We leveren slechte kwaliteit. We zijn er niet trots op en onze stakeholders zijn ontevreden.
2 Kwaliteit van de codebase
We zijn trots op de kwaliteit van onze code! Het is schoon, leesbaar en heeft goede testdekking.
Onze code is rommelig en moeilijk te onderhouden.
3 Taakplanning en prioritering
Ik heb helder voor ogen wat de geplande taken zijn en wat de prioriteit in mijn backlog is.
Ik weet niet wat mijn taken zijn, wat de afhankelijkheden zijn, en of ik mijn commitments kan nakomen.
4 Informatie delen
We krijgen altijd de juiste informatie over wijzigingen/beslissingen die ons werk beïnvloeden.
We krijgen nooit consistent updates en dat beïnvloedt ons dagelijks werk.
5 Samenwerking
We zijn een topteam dat goed samenwerkt. We respecteren elkaar en waarderen elkaars bijdragen.
We zijn een stel individuen die niet weten of zich bekommeren om wat anderen doen.
6 Events (ceremonies)
Onze meetings — daily, planning, review en retro — zijn regelmatig en effectief.
Onze meetings zijn ineffectief en volgen geen vaste cadans.
7 Leren en plezier
We leren continu nieuwe dingen en van onze fouten. We houden van ons werk en hebben veel plezier samen.
Het werk is saai en we hebben nooit tijd om iets te leren. Sterker nog, we leren nooit van onze fouten.
8 Regie over eigen werk
We zijn meester over ons eigen werk! We hebben autonomie, doelgerichtheid en bepalen zelf wat en hoe we bouwen.
We zijn pionnen op een schaakbord — geen invloed op wát we bouwen of hóe we het bouwen.
9 Product Ownership
We zijn blij met de staat van onze backlog en de relevantie ervan voor de business.
Onze backlog is rommelig en lijkt geen waarde te leveren aan stakeholders.
10 Snelheid en incrementele oplevering
We krijgen dingen snel gedaan! Geen wachttijden of vertragingen.
Het lijkt alsof we nooit iets afkrijgen. We blijven vastlopen of worden gestoord. Stories blijven hangen op afhankelijkheden.
11 Makkelijk te releasen
Releasen is simpel, veilig, pijnloos en grotendeels geautomatiseerd.
Releasen is risicovol, pijnlijk, veel handwerk en duurt veel te lang.
12 Passende processen
Onze manier van werken past perfect bij ons.
Onze manier van werken is waardeloos!
13 Tooling
We gebruiken agile-, productiviteits- en engineering-tools effectief om meer waarde te leveren.
We kunnen geen moderne tools gebruiken en zitten vast aan oude legacy-tools.
14 Ondersteuning
We krijgen altijd goede ondersteuning en hulp als we erom vragen!
We blijven vastlopen omdat we de ondersteuning en hulp die we nodig hebben niet krijgen.
15 Manager geeft het goede voorbeeld
Onze manager geeft altijd het goede voorbeeld en komt beloften na.
Onze manager communiceert niet effectief en kan het team niet helpen waarde te leveren.